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“五個體系"檢查系列報道34--集團栗美霞副書記帶領檢查組圓滿完成對際華3542公司“五個體系”
“五個體系"檢查系列報道34--集團栗美霞副書記帶領檢查組圓滿完成對際華3542公司“五個體系”
- 分類：企業動態
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2021-11-24 14:33
- 訪問量：
【概要描述】2月17日、18日，由集團公司栗美霞副書記率領的“五個體系”檢查小組，對際華3542公司全面預算管理“五個體系”建設與實施工作進行檢查驗收
“五個體系"檢查系列報道34--集團栗美霞副書記帶領檢查組圓滿完成對際華3542公司“五個體系”
【概要描述】2月17日、18日，由集團公司栗美霞副書記率領的“五個體系”檢查小組，對際華3542公司全面預算管理“五個體系”建設與實施工作進行檢查驗收
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2月17日、18日，由集團公司栗美霞副書記率領的“五個體系”檢查小組，對際華3542公司全面預算管理“五個體系”建設與實施工作進行檢查驗收。
為了將“五個體系”建設工作落到實處，以優異成績迎接檢查組驗收，公司迅速成立了以張明董事長為組長的“五個體系”建設領導小組，多次召開專題會，將2月份定為“五個體系”宣貫月。并通過黑板報、標語、知識答題、知識競賽、開設專欄等全力推進體系建設工作。公司領導班子組成五個專項檢查小組，重點對“五個體系”開展自查、互查、點評、排名等活動，在公司上下掀起了“學體系、用體系”的熱潮。公司各層面自上而下，自下而上認真制訂、反復修改、完善“五個體系”實施細則，先后進行18次修訂，最終形成了上至公司，下至班組，覆蓋各個層面的整套“五個體系”實施細則。
檢查期間，檢查組按照聽取匯報、查看資料、座談了解、實地檢查的步驟對公司的“五個體系”進行了全面的檢查。公司總經理邱衛兵向檢查驗收組匯報了公司全面預算管理“五個體系”建設及黨建“五個體系”建設實施情況。在聽完匯報后，栗書記談到：四二“五個體系”建設準備充分，內容詳實，特別是信息化管理與“五個體系”里的考核評價結合較好。在認真審核了公司構建“五個體系”基礎管理文件后，檢查組分組分層次對公司領導班子成員、中層領導干部、車間主任（班組長）及一線員工進行了座談。檢查組參加了公司周調度會，詳細了解周聯動情況，就進一步做好全面預算管理“五個體系”建設提出具體要求部署，并且檢查組還深入到車間一線現場實地認真查看全面預算管理“五個體系”的建設和落實情況。
18日下午，檢查組利用周六休息時間，召集公司班子成員開會重點對公司“五個體系”建設進行點評，在對四二“五個體系”建設做出的五個好的方面給予肯定的同時，并提出了下一步的改進意見。
最后栗書記針對這次的檢查情況，提出了殷切的希望，并作出三點重要指示：一是要求公司目標高遠，不能滿足現狀，要做國內、國際一流企業；二是要求公司在市場和產品的創新力度上還要進一步加大，此舉是決定四二競爭力和今年完成年度預算目標的關鍵；三是做到市場壓力要層層傳導。面對嚴峻的市場形勢，公司必須建立起“層層模擬法人，環環快速聯動，人人面向市場，招招應對危機”的核心理念，干群齊心協力，共同推動公司取得更大發展。
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